Competencias
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Planifica el funcionamiento de espacios culturales, programa eventos, gestiona presupuestos y prepara instalaciones para público y artistas.
La gerencia de instalaciones culturales dirige espacios y servicios de teatro, museos, conciertos, cine, música u otras actividades culturales, coordinando operaciones, personal, recursos y presupuestos.
En las ofertas conviene buscar gestión de recinto cultural, evaluación de programas, necesidades de visitantes, políticas de alcance, presupuestos, personal, logística, suministros, seguridad y coordinación creativa.
Quien gestiona instalaciones culturales mantiene el espacio operativo para público, artistas, personal y socios. El trabajo combina prioridades diarias, logística de ensayos o eventos, necesidades de visitantes, suministros, presupuestos y seguridad. La semana puede alternar programación, turnos y coordinación de departamentos.
Las capacidades fuertes incluyen gestionar el recinto cultural, evaluar programas, crear estrategias educativas o de alcance, administrar presupuestos y coordinar departamentos creativos. La especialización puede orientarse a teatro, museos, salas de conciertos, artes comunitarias, producción, experiencia de visitantes o política cultural.
La comparación depende del tamaño del recinto, presupuesto, número de empleados, frecuencia de eventos y responsabilidad sobre programa, instalación y seguridad. Un espacio comunitario y un centro cultural con varios departamentos pueden usar el mismo título pero exigir cargas diferentes.
La trayectoria puede empezar en coordinación de espacios, administración cultural, apoyo de producción, atención a visitantes o gestión de proyectos. Puede avanzar hacia dirección de instalaciones, programación, política cultural, presupuestos mayores, varias sedes o coordinación senior de equipos artísticos y operativos.
Las ofertas deben indicar el tipo de instalación y el equilibrio entre operaciones y programa. Revise si la función se centra en edificio, público, personal, logística de eventos, control presupuestario o coordinación con artistas y equipos técnicos.
Esta guía ofrece contexto editorial sobre la carrera. No es estadística oficial del mercado laboral ni dato salarial específico.
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Relaciones de O*NET: 1
11-9072.00
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Proyecto de correspondencia versión 1: O*NET-SOC 2019 → ESCO 1.1.0. Las ocupaciones de destino se validan con ESCO 1.2.1.
Fuente: Comisión Europea, proyecto conjunto de la Secretaría de ESCO y USDOL/ETA. O*NET Database: USDOL/ETA. Esta presentación utiliza la clasificación ESCO de la Comisión Europea.
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Actividades económicas vinculadas a esta ocupación.
90.31Explotación de instalaciones y lugares artísticosGerentes de centros deportivos, de esparcimiento y culturales (1431)
| ESCO URI | http://data.europa.eu/esco/occupation/6066ed14-ace3-4352-b656-2b621fd7bc88 |
|---|---|
| ESCO code | 1431.1 |
| ISCO group | 1431 |
| Concept type | Occupation |