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Überblick
Betriebliche Aus- und Weiterbildungsleitung koordiniert Lern- und Entwicklungsprogramme im Unternehmen, von Bedarfsermittlung und Modulgestaltung bis Terminplanung, Durchführung, Auswertung und Verbesserung.
Achten Sie in Stellenbeschreibungen auf Kompetenzanalyse, Lernziele, Schulungsunterlagen, Koordination von Trainerinnen und Trainern, Programmbudget, Personalentwicklung, Lernsysteme, Evaluationsdaten und Zusammenarbeit mit Führungskräften oder HR.
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In der Jobsuche öffnenWas die Arbeit umfasst
Betriebliche Aus- und Weiterbildung übersetzt Unternehmensbedarf in Lernprogramme, Module, Termine, Trainerplanung und Auswertung. Die Arbeit liegt zwischen Personalentwicklung, Führungskräften und Mitarbeitenden und prüft, ob Schulungen im Arbeitsalltag tatsächlich angewendet werden. Dadurch hängt Ausbildungsplanung von Geschäftszielen und Lernqualität zugleich ab.
Fähigkeiten und Schwerpunkte
Wichtige Fähigkeiten sind Bedarfsanalyse, Lernziele, Kursdesign, Schulungsunterlagen, Koordination von Trainerinnen und Trainern, Lernplattformen und Auswertungsdaten. Schwerpunkte können Onboarding, Führung, Compliance, technische Qualifikation, Vertriebsschulung oder digitales Lernen sein. Dadurch hängt Ausbildungsplanung von Geschäftszielen und Lernqualität zugleich ab.
Gehaltskontext
Der Gehaltskontext richtet sich nach Programmskala, Budget, Teamführung, Verantwortung für Lernsysteme und strategischer Bedeutung der Qualifizierung. Vergleichen Sie, ob die Rolle Inhalte entwirft, Veranstaltungen organisiert, ein Team leitet oder Geschäftsbereiche zu Kompetenzlücken berät. Dadurch hängt Ausbildungsplanung von Geschäftszielen und Lernqualität zugleich ab.
Entwicklungswege
Entwicklung kann zu Leitung Learning and Development, HR-Führung, Organisationsentwicklung, Talent Management, digitalem Lernen oder Beratung führen. Aussagekräftig sind abgeschlossene Programme, verwertbare Evaluationen, verständliche Materialien und belastbare Beziehungen zu Führungskräften. Dadurch hängt Ausbildungsplanung von Geschäftszielen und Lernqualität zugleich ab.
Gut zu wissen
Prüfen Sie, ob eine Stelle selbst unterrichtet, Programme steuert oder Lernstrategie entwickelt. Gute Anzeigen nennen Zielgruppen, Systeme, Budget, Inhalte, Evaluationsmethode und Zusammenarbeit mit HR, Compliance, Betrieb oder Geschäftsleitung. Dadurch hängt Ausbildungsplanung von Geschäftszielen und Lernqualität zugleich ab.
Redaktioneller Hinweis
Dieser Guide bietet redaktionellen Berufskontext. Er ist keine amtliche Arbeitsmarktstatistik und keine rollenspezifische Gehaltsauskunft.
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O*NET-Beziehungen
Sehen Sie Berufe, die in der offiziellen O*NET–ESCO-Zuordnung mit diesem ESCO-Beruf verbunden sind. Die Beziehungsart stammt aus der Quelle und ist keine Rangfolge oder Empfehlung.
O*NET-Beziehungen: 2
Training and Development Specialists
13-1151.00
Enge Beziehung
Die Berufe sind eng verwandt, werden in der offiziellen Zuordnung aber nicht als genaue Entsprechungen behandelt.
In O*NET öffnenTraining and Development Managers
11-3131.00
Genaue Beziehung
Die offizielle Zuordnung behandelt den O*NET- und den ESCO-Beruf als weitgehend gleichwertig.
In O*NET öffnenQuelle und Methode
Diese Beziehungen stammen aus der offiziellen O*NET–ESCO-Zuordnung der Europäischen Kommission.
Beziehungsrichtung: vom O*NET-Beruf zum ESCO-Beruf.
Mehrere O*NET-Berufe können auf denselben ESCO-Beruf verweisen, und ein O*NET-Beruf kann auf mehrere ESCO-Berufe verweisen.
AltoTrail bewahrt die Beziehungsart der Quelle. Die Reihenfolge ist technisch und zeigt nicht, welcher Beruf am besten, am relevantesten oder empfohlen ist.
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Alternative Bezeichnungen
Berufsgruppe
Führungskräfte im Personalwesen (1212)
Quelldaten
| ESCO URI | http://data.europa.eu/esco/occupation/a14e96a7-6c4d-4d69-8c6f-7ccadf77bac5 |
|---|---|
| ESCO code | 1212.4 |
| ISCO group | 1212 |
| Concept type | Occupation |